извештај о самовредновању

Извештај о самовредновању
2014–2016.
Универзитет уметности у Београду
Факултет примењених уметности у Београду

Стандард 10: Квалитет управљања високошколском установом и квалитет ненаставне подршке
Квалитет управљања Факултетом полази од савремене организационе структуре и јасне поделе надлежности и одговорности међу органима Факултета. Надлежности и одговорности свих органа у организацији и управљању Факултетом утврђени су Статутом Факултета. Орган управљања је Савет Факултета, орган пословођења је декан Факултета. Надлежности органа управљања и органа пословођења одређене су законом и Статутом Факултета. Факултет примењених уметности запошљава одређени број ненаставног особља. У оквиру Стручне службе Факултета реализује се следећи послови: правни и општи послови студентска питања и настава финансијско-рачуноводствени послови библиотечки послови послови техничке службе Опис послова, услови и поступак заснивања радног односа запослених у Стручној служби регулисани су Правилником о организацији рада и систематизацији послова на Факултету примењених уметности у Београду /бр. 03-28/1 08.02.2016./. Права и обавезе запослених на Факултету регулисани су Правилником о рау Факултета примењених уметности у Београду /бр. 03-28/4 11.05.2015. и Правилником о организацији и систематизацији послова на ФПУ, бр. 03-28/1 од 08.02.2016. године Преглед запослених радника стручне службе дат је у табели 10.1. Рад и деловање органа управљања, органа пословођења и стручне службе Факултет систематски прати и оцењује организациони квалитет и предузима одговарајуће мере за корекцију, уколико се за тим укаже потреба. Посебно се обраћа пажња на квалитет односа органа управљања и пословођења и ненаставног особља ка студентима. Самовредновање обухвата и оцену органа управљања, пословођења и стручне службе.
Стандард 10: SWOT анализа
Предности	Слабости
Надлежности органа управљања, пословођења и стручних органа су прецизно дефинисане. +++ Организациона структура је прецизно дефинисана. +++ Информације о раду стручних служби и органа управљања су јавно доступне. ++	Недовољно прецизно дефинисани услови за напредовање ненаставног особља. ++ Управа факултета недовољно инсистира на усавршавању стручних служби. ++
Могућности	Опсаности
Прављење програма за стално усавршавање и образовање ненаставног особља. ++ Увођење нових метода за систематско оцењивање квалитета рада стручних служби и квалитета управљања. ++	Може се десити да дефинисана организацији не покрива најбоље стварне потребе. + Недовољно интересовање за примену закључака донетих у процесу праћења квалитета. ++
д) Показатељи и прилози за стандард 10 Табела 10.1. Број ненаставних радника стално запослених у високошколској установи у оквиру одговарајућих организационих јединица Прилог 10.1. Шематска организациона структура високошколске установе Прилог 10.2. Aнализа резултата анкете студената о процени квалитета рада органа управљања и рада стручних служби